海財經·證券導報4月22日訊（記者 曾麗園 通訊員 潘良臣）近日，國務院國資委印發《關于2022年度地方“雙百企業”“科改示范企業”評估結果的通知》，在本次納入全國評估的190家“雙百企業”中，海控能源喜獲“優秀”等級。

海控能源臨高風光電站。海南控股供圖

2018年，海控能源在入選國企改革“雙百企業”名單后，積極開展“五突破、一加強”“三個聚焦”的國企改革工作，著力解決股權結構單一、法人治理不合理、激勵約束機制缺乏推動力等問題。經過一系列的改革，公司資產結構漸趨合理，各治理主體協調高效運行，人才活力大幅提升，企業創新發展潛力進一步釋放。

2020年，海控能源通過增資擴股的方式引入中國能建下屬4家公司成為新股東，募集資金2億元，實現資產規模大幅增長與資產負債率下降。該案例入選了國務院國資《改革樣本——國企改革“雙百行動”案例集》，成為國企改革可推廣、可復制的改革樣本。

以混促改，引進新股東方推薦的董事，建立多元化董事會架構。設立董事會各專門委員會，進一步健全法人治理結構，制定了黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項清單，海控能源通過聚焦“治理機制”，界定了黨委會與董事會、經理層權責清單，逐步建立現代企業制度，健全法人治理結構，規范董事會制度建設和運行機制，落實好董事會在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面職權。

健全市場化用工機制。公開招聘新員工，完善以合同管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工制度。在聚焦“用人機制”方面，海控能源積極推行經理層任期制和契約化管理，推進干部“能上能下”，同時，加強管理人才培養，儲備后備人才隊伍，啟動青年干部“領航計劃”培養工程，不斷強化員工技能提升，建立一線技能人才培養認證體系，使職工通過認定并獲得了職業技能等級證書，提升了企業人才活力動力。

實施三年“超額利潤分享激勵機制”，充分激發核心骨干員工的責任感、積極性和創造性。聚焦“激勵機制”，海控能源全面推行全員績效考核，堅持激勵約束并舉，推進業務單一企業實施對外創效激勵，將項目創效凈利潤的一定比例作為激勵獎金獎勵給員工，企業和員工成為“命運共同體”后，員工潛能得到激發，員工干事創業的動力與主觀能動力充分發揮，企業活力和內生動力得到顯著提升，這一激勵機制促進企業發展的案例，被海南省國資委推廣學習。

下一步，海控能源將繼續聚焦深化改革、聚焦自主創新、不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，以實際行動發揮國企改革尖兵的示范突破帶動作用，為海南經濟發展作出更大貢獻。

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